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大家好,我是烤鸭:
今天做一个PMP的读书笔记。组织文化、结构和治理,设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力。
市场条件,社会和文件影响与问题、法律限制、商业数据库,学术研究、政府或行业标准、财务考虑因素、物理环境因素。
配置管理数据库、财务数据库、历史信息与经验教训数据库、问题与缺陷管理数据库、测量指标数据库、以往项目的项目档案
组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡,以便采取合适的措施
为组织实现最佳结果。 系统因素包括:管理要素、治理框架、组织结构类型。 系统原则:动态的、可以优先、组件可以优先、系统和组件不能同时优化、呈非线性响应。包括:规则、政策、程序、规范、关系、系统、过程。
影响:组织目标的设定和实现方式、风险监控和评估方式、绩效优化方式。四个治理领域:一致性、风险、绩效和沟通
各个领域都具备以下职能部门:监督、控制、整合与决策关键职能部门和一般管理原则:
基于专业技能和可用性开展工作的部门、组织授予的工作职权、工作职责、具有纪律性的行为、统一指挥原则、统一领导原则、组织的总体目标优先于个人目标、支付合理的薪酬、资源优化使用、畅通的沟通渠道、在正确的时间让正确的人使用正确的材料做正确的事(废话)、公正平等地对待所有员工、明确工作岗位的安全职责、确保员工安全、允许任何员工参与计划和实施、保持员工士气与组织目标的一致性、专业能力、控制效率与效果的程度、明确的决策升级渠道、明确的职权线和范围、授权方面的能力、终责分配、职责分配、设计的灵活性、简单的设计、实施效率、成本考虑、物理位置、清晰沟通。
结构类型和负责人: 系统或者简单:无 职能:职能经理 多部门:职能经理 矩阵-强:项目经理 矩阵-弱:职能经理 矩阵-均衡:项目经理或职能经理 项目导向:项目经理 虚拟:项目经理或职能经理 混合:项目经理或职能经理 PMO:项目经理转载地址:http://oumlf.baihongyu.com/